项目,实现自有人才体系搭建,并成为全国范围内多家大型公立医院
正畸疑难病例定点转诊机构。从经营角度来看,“人才第一位”的理念也让赛德阳光实现了优异的单店经济性。单位坪效、人效和牙椅产出远超同行业水平,成熟期门店全部实现盈利。与大部分
口腔连锁机构仅实现区域化分布不同,赛德阳光目前已经在全国多个城市开设了近20家
口腔连锁门诊,实现了全国范围的机构网络覆盖。这是一家什么样的连锁机构?如何打造高效的单店模型?为此,动脉网专访了赛德阳光口腔创始人兼首席顾问
专家周彦恒教授。周彦恒教授是世界口腔正畸联盟(WFO)执委会执委、亚洲太平洋口腔正畸学会(APOS)主席,中华
口腔医学会口腔正畸专业委员会前任主任委员
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